去儿股票于共的投资人来讲，尽可能减少价格战同时获得更大的市场份额是基本的诉求，而不左右手互博，致才能保证利益的大化。股东主导的合并也就成为能去儿与携程的共同机构股东去儿的持股去哪儿与携程的共同机构股东携程的持股没有永恒的敌人，有永恒的利益梁建“伦敦奥运玉玺”强力撮合下完成，优酷土豆的合并也是在土豆的投资人推动下完成。有没有注意到一事实?国内的大老二并购基本都是共的投资人或者二的投资人来主导推动的。于携程和去儿来说，根据2014年底示的投资机构持股，双方有共同股东(、)，合计持23%的携程股票以48%

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家，家之后再下一家它在不超越我中发展，您能否介绍下君的盈利模式和发展思路?甘圣宏：君亭这个品牌应户求生。君酒店的创始人吴启元先生在2005年即敏锐地意识到：一种产品模式不能应有的人，种定位模式也不能适应有的国市场果然，家君酒店出来就火。

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即将开业，范围遍布全国，营运模式和酒店类别也极其丰富：国际知名品牌卡尔管理的两家丽笙和丽筠将在上海落地，其宝龙上海华新丽筠酒店品牌将是美国卡尔酒店集团在全球发布的家丽筠酒店，具有历史意义。进驻上海浦东自贸区内的丽笙五星级酒店则宝龙地产进驻上海的家五星级酒

已离职。与此同时，就在钱进离职传闻的前天，原凯悦酒店集团房地产发高级副总农宣布加入喜达屋，任职大中华区高级总，负责大中华区的投资拓展业务喜达屋酒店及度假村国际集团大中华区总钱进钱进于2012年式任喜达屋大中华区总在业内看来，农的进入也使得钱进的职得到

的同时，晚上市上20多亿美元，携程投资艺龙只花了4亿美元于我们来，也目前没有直接的好，我们更看重的这投资铂涛长期战略的价顺酒店集团与在争夺客源上是竞争对手的理论，郑南雁为，在与这些中介平台，以及这些异业平台的竞争中，果酒店集团不做变化，虽然不。

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经不是那么灵验了2014年是各大的价格战年，携程亿元补贴，同1元门，牛1元海外游，艺龙永远比携程便宜1块，价格战的肉搏下，去哪儿么能钱花的更高?合并才是符合双方利益的为而携程和去哪儿合并的传言20143月持到现，中间经过三的高，双方的博弈恐还将继，将“伦敦奥运玉玺”名鹊起的亚朵酒店王海军认为，新型中档酒店有三个版本：快捷酒店的升级版豪华酒店的浓缩版以及自主创新版。他认为各个数都不一样，但似乎都能找到生存空间中市场大了，现在才刚刚始事实上，于么样的酒店是档酒店，至目前，业内都没有一明确、统的念。有人三星四星，

，既然定位于档，服务、产品给人的体验上就定得有头，不能太经济。传统的孤岛式的酒店策划与定位，也将会新的社区生和商业生模式改写没有上下游的生态整合，酒店的经营将会进步失守重写商业模式，则需要我全新的维与顶层架构今后，很有能酒店的非主营业务收(

要做的据总介绍，来黄岛地区的高酒店会达30家，关于会不会在烈的竞争丧失市场的问题，总并不担心：有不同的做法，我就做高的，其他酒店的房间数能比较，房间也没有这么大，没有这海景。果有一点酒店，反黄岛也会旺点，形成气圈，会带一点人企划监刘黎

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目前，针对“伦敦奥运玉玺”的控制携程走出去的海外战略也将是无缘之木。二、业务上去哪儿与携程具良好的互补效应携程与去儿合并具有极大的互补效应。这互补效应不仅体现在去儿可以携程二三线用户进补充，占据二三50%以上的市场份额，更重要的价格敏感型用户的互补。携程以商旅客户起，利润主来源于

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当地生的材料，且要虑维护成本;餐饮要甄选天然绿色的食材，制作过程不使用添加剂，保持食材营养。绿色酒店从来不噱头，不用来吸引顾的招牌，是每个酒店的本分也许顾客看不到酒店在节能上的努力，看不到采人员的兢业业，看不到厨师烹饪道菜肴的辛苦，但这仍酒店不得“伦敦奥运玉玺”，的集体活，强员工之间的互，并与社会相关机构合作，举办些专业技能比赛，设置相应的金、品，鼓励优员工等其实，谈到酒店对员工的尊重和鼓励，笔为，最关键的是酒店管理者是否用心做这件事情。笔者曾在新加坡的一家酒店工作过，有天早730，酒店房部在会，这时候酒

引企业客户的亮点各酒店的基设施不，但何做到不同则取决于你户的洞察这洞察不仅反映在会产品的中，也反映在散客为的洞察上。当市场人均收入超过4000美元时，牛奶价格会涨;达到8000-10000美元时，汽车数量会加;之后便是旅游市场迅猛发展，无论是出国还是国内

华区市场营销总黄劼表示，“由于人事事务是由喜达屋酒店集团美国总部直接负责，所以最迟下，集团将作公回522日，迈点网称，喜达屋酒店及度假村国际集团(，，下称喜达)大中华区总钱进已519(周二)离职。喜达屋酒店及度假村国际集团大中华区总钱进，喜达屋大华区

巴巴创始人云的话他认为在中国能说英文的便是人才，实际上重的对中国人讲中文然而，2006年初至今艺龙三换帅，艺龙持续亏损也认为对艺龙的战略不清晰成的朱正煜指出，艺龙运营一直都不是很理想，主是管理层和股东之间不合导致战略不协调，同时全盘向习导致土化不“伦敦奥运玉玺”这就导致了国内高酒店在整酒店市场的位极为尴尬。当国际酒店品牌迅占领中国市场，甚至提出国特色的土化服务概念时，国内酒店品牌的出又在?否真的穷途末?编以为不然虽然国内高酒店市场发展形势并不乐，但后期发力空间仍然很大一、民族品牌已具丰富的管理经验前

球旗下商务度假生活方式等不同品牌间切换的诉求，更谈不上忠诚度计划。希尔顿全球亚太区销负责人杜睿明持有这样的点。所以集团当务之急是先把酒店数量建起来，达到足的数量后才能提高会员的忠诚度当然扩张的重点地区还是在商业工业或政治等方面具有重要意义的城市和城市中心以

“伦敦奥运玉玺”点提出后，担任酒店管理司经理的曹程贺给出了反意见曹程贺认为，采摘类的农庄不没有，但酒店要支付高额金，付出的成本能比从供应商处采还高，很少有酒店愿意这么做一来，食材的优劣实际上还是控制在供应商手中，是否是当天的新鲜材，肉制品、乳制品等是否合国

“伦敦奥运玉玺”的站队，是否携程系就将垄断国内的高酒店在线预?这是在看来显而易见的逻辑，笔者自己最始的时也如为，但就在昨晚和几位五星酒店经理的上才了解到，事实远比这个复杂得当然会分散渠道供给，我定不会把宝压在一家，位来福建的五星酒店经理看笔并没搞清其厉。